کنترل پروژه

 

کنترل پروژه نقش مهمی در شناسایی به‌موقع انحرافات و جلوگیری از تأخیر و افزایش هزینه‌های پروژه دارد. این دوره بر برنامه‌ریزی، پایش پیشرفت، تحلیل زمان و هزینه، تهیه گزارش‌های مدیریتی و تبدیل داده‌های پروژه به اطلاعات قابل استفاده برای تصمیم‌گیری تمرکز دارد.

 

 

 

 

 

 

 

 

این دوره برای چه کسانی است

 

• مدیران و کارشناسان کنترل پروژه

• کارشناسان برنامه‌ریزی پروژه

• مدیران پروژه و سرپرستان اجرایی

• کارشناسان باتجربه در مسیر کنترل پروژه

 

 

 

 

 

در این دوره چه می‌آموزید؟

برنامه‌ریزی و زمان‌بندی پروژه

ساختار شکست کار (WBS)

پایش پیشرفت پروژه

تحلیل تأخیرات و انحرافات

کنترل زمان و هزینه

تهیه گزارش‌های کنترل پروژه

تحلیل عملکرد پروژه

پیش‌بینی وضعیت پروژه و اقدامات اصلاحی

 

 

سرفصل‌های اصلی

 

• مبانی کنترل پروژه

• ساختار شکست کار (WBS)

• برنامه‌ریزی و زمان‌بندی

• تعریف فعالیت‌ها و روابط بین آن‌ها

• برنامه مبنا و کنترل پیشرفت

• پایش زمان و هزینه

• تحلیل انحرافات پروژه

• کنترل و تحلیل تأخیرات

• گزارش‌های مدیریتی پروژه

• شاخص‌های عملکرد پروژه

• اقدامات اصلاحی و بهبود مستمر

 

 

 

 

خروجی دوره

 

در پایان دوره، شرکت‌کننده می‌تواند وضعیت پروژه را بر اساس برنامه و عملکرد واقعی تحلیل کند، انحرافات زمانی و هزینه‌ای را شناسایی کرده و گزارش‌های کاربردی برای تصمیم‌گیری و اقدامات اصلاحی تهیه کند.